100 DIAS… Después de estos primeros 100 días de gobierno municipal de ERC y GdVDM cabe realizar un chequeo sobre el estado de salud de las finanzas municipales para poder tener la esperanza de si se podrá sostener la nueva gestión, durante 4 años. Para valorar, nos falta una hoja de ruta para este mandato y por iniciar, suponemos que se están elaborando los presupuesto municipales para 2016 participativos. Cabe valorar positivamente la voluntad reiterada de este nuevo equipo de aclarar la situación financiera, la gestión administrativa, las responsabilidades políticas que puedan derivar, de la situación actual en la Sociedad Municipal de Promoción de la Vivienda. Esta situación de quiebra de la sociedad viene a acumularse en 37 millones de euros a la deuda de nuestro Ayuntamiento. En este trabajo de investigación tienen la colaboración de BABORD. Ante esta carga de la deuda heredada del anterior gobierno de CiU, es de esperar también la colaboración en la elaboración de la hoja de ruta necesaria para afrontar la re-negociación de la deuda generada principalmente por la obra del nuevo mercado municipal, de meditar sobre las inversiones posibles, de la mejora de los servicios que los ciudadanos esperan. La carga financiera de las deudas acumuladas dificultara la elaboración de los presupuestos municipales para 2016. Es de esperar en este tema esencial la transparencia, la colaboración leal de todos los ciudadanos/as. En estos 100 días, el nuevo equipo ha dado pasos decididos en ampliar la información a los ciudadanos. Por ejemplo la utilización de la Red para tramitar preguntas o denuncias, sin recurrir a la tradicional instancia escrita. Esperamos que la respuesta tenga la misma celeridad. Se publican las actas de los plenos, de las juntas de gobierno, de los decretos. Ahora es de esperar mayor transparencia para acceder a la declaración de bienes e intenciones de los regidores/as. Es de valorar en positivo la participación de todos los grupos políticos en los órganos colegiados. De las obras que se están realizando en la vía pública (Ronda Sant Artur-Cuba) son obras diseñadas y adjudicadas por el equipo anterior. Cabe esperar mayor comunicación con los vecinos afectados y un solo criterio para estas obras para todas las calles. De las obras iniciadas por el equipo anterior y no finalizadas (Riera de Cabrils) no se sabe no se tiene noticia. Se han aprobado dos proyectos importantes heredado del equipo anterior. (El Plan de Caminos en Suelo Agrícola, y el tan esperado Catalogo Artístico y Urbanístico). Lamentamos que el actual equipo lo aprobaran sin un estudio apurado. Es de esperar que se realicen las gestiones oportunas ante todas las administraciones para solucionar con urgencia la degradación y hundimiento del paseo marítimo. Es de constatar un serio deficit en la política cultural del nuevo equipo. Los actos son una repetición de la gestión anterior. ¿Cuando tendremos una solución para promover una actividad en los museos municipales?.¿Cuando se dará solución a la Escuela Privada de Música fuertemente subvencionada?. Servicios Sociales sigue y mantiene una política responsable pero requiere mayor participación y co-responsabilidad. Valoramos la notable presencia y proximidad del actual Alcalde en los actos públicos. Es de esperar que esto estimule la mayor dedicación y presencia de los Regidores/as. Es de esperar que este nuevo impulso, con la implicación de otras fuerzas políticas, permita afrontar con éxito los 4 años de mandato. Cabe recordar que tenemos un gobierno en minoría y se sostiene con complicidades responsables y con pactos. ¿Esta realidad puede garantizar una gestión eficaz? Salud y República. Vilassar de Mar, 07-10-2015

D. José Vargas Fernàndez DI. calle Santa Maria, 17 DII. Vilassar de Mar Sr. Alcalde-Presidente de la Corporación Local de Vilassar de Mar RUEGO poder acceder al Registro de Intereses que dispone este Ayuntamiento, al amparo del Decreto Legislativo 2/2003 del 28 de abril donde se aprobaron el Texto Refundido de la Ley Municipal y de Régimen Local de Catalunya y de proyestos de Leyes posteriores. En concreto deseo consultar el articulo 163 – Registro de Intereses en sus apartados 163.1 y 163.3 de dicha Ley, de todas las declaraciones registradas de los Regidores y Regidoras de este Ayuntamiento. Como ciudadano de este municipio, me ampara las diversas declaraciones públicas formuladas por los entonces candidatos/as y por la voluntad manifestada de mayor transparencia e información de los cargos públicos. Atentamente suyo, José Vargas Fernández 9 de agosto de 2015

Vilassar de Mar, 12 de agosto de 2015 SR. Alcalde Presidente de la Corporación Local de Vilassar de Mar RUEGO admita estas alegaciones al Estudi Catàleg de Camis Municipals de Vilassar de Mar. Este estudio fue aprobado en el último Pleno Municipal. Estudiando la documentación aprobada observo que en las paginas 5 y 6 – Relación de camis estudiats, no viene recogido un vial histórico, el Cami de Vilassar de Dalt. Es un camino que se inicia en la calle Santa Maria. Su trazado ha sido mutilado en la primera parte de su trazado por las diversas construcciones urbanísticas (Plan de la Escuela del Mar, Plan de Les Pinedes). Todavía subsiste un tramo de 936 metros desde Can Pons, Can Rosell, Can Fonseca hasta el Cami del Mig. Este tramo ha sufrido intervenciones del ACA con muros de contención. El cami de Vilassar de Dalt permite enlazar nuestra población hasta el cami del Mig con esta población vecina, aunque ahora el trazado es caótico. Este estudio que Uds. ahora someten a información pública es meramente un estudio previo a otros futuros planes de ordenación territorial, pero es prudente recordar y recuperar una vía de comunicación histórica y estudiar un nuevo recorrido. Atentamente suyo José Vargas Fernández Calle Santa Maria, 17

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To: gervala@gmail.com; borisv9@hotmail.com; ladomnei@gmail.com; esogues@gmail.com; elopezlujan.el@gmail.com; lidia.emiliogaliana@gmail.com; jordan.marina@gmail.com; sevemartin@telefonica.net; tamara.jbd@gmail.com; xento_@hotmail.com
Subject: RE: IMPORTANT! Elaboració del programa. Propers passos.
Date: Tue, 7 Apr 2015 16:50:37 +0200

Propuesta de puntos para el triptico.
-Finanzas: re-negociar el ultimo prestamo de 13,5mil € a un interes mas bajo y prolongacion duración,
-                  Disolución de la Sociedad municipal de Promoción de la vivienda.
                   Mancomunar servicios con Cabrils y Cabrera (Policia, Servicios playas, Protección Civil).
-Cultura: Justificación final de las subvenciones a Entidades.
                 Potenciar el Consejo Municipal de la Cultura (Consultivo y Ejecutivo).
                 Creación de una Escuela Municipal de Iniciación a las Artes Plasticas y Misicales (Con las subvenciones actuales a la Escuela de Música y las diversa clases de pintura).
- Gent Gran: Potenciar las actividades de mantenimiento fisica y mental. (Talleres, teatro, lectura).
                       Estaremos atentos a las necesidades básicas en energias (Agua, Electricidad).
                       Servicio Municipal de comidas a domicilio para personas solas o impedidas.
- Juventud: Estar atentospara detectar nuevas dinámicas de grupos. Socializar los recursos públicos, materiales y subvenciones. Fomentar las iniciativas autogestionadas.
                     Fomentar cursos de formación para crear puestos de trabajo en el cultivo de la flor y planta en forma de cooperativismo.
- Deporte: Las aportaciones municipales priorizaran las actividades del deporte de base, priorizande la actividad sobre la competividad.
- Proyectos e Inversiones: Mejorar el Paseo Maritimo y su prolongación. Mejorar el acceso al Espigó de Garbi.
                                               Iniciar negociaciones con el la Parroquia y la Generalitat para la construcción de un Geriatrico en el espacio del Patronato.
                                               Recuperar el proyecto de construcción de 54 viviendas en alquiler sobre el equipamiento sanitario en el solar de detras del pabellón de basket.
                                               Inversiones para mejorar la sala del Ateneo para cine y teatro.
- Medio Ambiente: Al finalizar el Contrato con Urbaser, sobre la base de que quien consume más (creando más residuos) pague más. La Tasa de Residuos se abonara con la compra de bolsas      dotadas de un codigo de barras.
- Enseñanza: Creación de un Esplai, con comedores, en periodos vacacionales para alumnos de familias con dificultades económicas.
                        Realizar un cuadro sobre la evolución  demográfica de nuestra población.

ESTO ES UN RESUMEN PARA UN DRIPTICO. ME EXCUSO NO PODER ASISTIR EL MIERCOLES, PUES AL FIN ME OPERAN EL JUEVES 9.
LES RECUERDO QUE PRESENTE UN PROYECTO DE PROGRAMA MAS EXTENSO PUES TODAVIA NO SE HA DISCUTIDO QUE YO SEPA.
SALUD Y REPÚBLICA                                      JOSÉ VARGAS

HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA

HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA

Estamos en el momento más delicado, el momento de configurar la candidatura de BABORD, en el momento de elegir los 5 primeros de la candidatura.

Me reitero en lo propuesto anteriormente:

- 

-Que los 5 primeros no fueran anteriormente regidores/as.

-El primero, una candidata.

-Garantizar en los 3 primeros un candidato de ICV y otro de CUP.

-Los 5 primeros de la lista deberán tomar el compromiso de su dedicación garantizando su presencia algunas mañanas en las dependencias municipales para un seguimiento serio del equipo de gobierno. No se puede seguir engañando al ciudadano con candidatos ausentes de la actividad municipal.

-El compromiso de mayor dedicación y presencia en los eventos sociales.

-Los candidatos publicaran su declaración de la renta del ultimo año.

-Los candidatos harán publicas su historial académico y profesional.

-Nuestros candidatos se comprometen para todo el mandato de 4 años, solo por fuerza mayor debidamente justificado, dejaran de ser regidor/a.

-De abandonar nuestra candidatura durante su mandato, presentaran su renuncia de regidor/a.

Someto a debate e inclusión de estos criterios en el programa electoral.

Disculpar la rigidez de estos criterios pues he sido durante muchos años testigo  de candidatos con escasa dedicación, en muchas candidaturas. No quiero ser testigo de cualquier forma de fraude a los votantes.

A pesar de un problema de salud que me recomienda en moderar mis actividades, seguiré enviando mis consideraciones y colaboraciones.

Salud y República,                                            José Vargas Fernández

Vilassar de Mar, 10 de febrero de 2015.

ELECCIONES MUNICIPALES 2015

PROPUESTAS

PARA UN PROGRAMA ELECTORAL

MUNICIPAL 2015

                                                                                                            1.ª PARTE

                                                                              

TEMAS  A  DEBATIR:

URBANISMO

1.     Habilitar el actual Espigó del Garbí para acceso peatonal y barandilla de protección, como mirador público.

2.     Construir una protección (una escullera) en el paseo marítimo desde el Club Náutico y el Espigó del Garbí. Actualmente en este tramo, se hunde el paseo marítimo.

3.     En el plan urbanístico de Can Vives, hay una sesión al Ayuntamiento de una superficie construida de 500m2 para un equipamiento.

4.    En el actual espacio de la escuela de música se puede urbanizar con planta más 2 por lo tanto un equipamiento importante. En un futuro, se podría ubicar un Centro Social unificando los dos actuales.

5.     En el espacio de la Bóvila, justo detrás del actual pabellón de baloncesto, tenemos un espacio edificable provisionalmente cedido a la Generalitat para ubicar un Centro Asistencial.

6.     Reordenación del espacio agrícola y legalizar sus actividades.

7.     Prolongar la calle Maria Vidal hasta Premia de Mar.

8.     Disolución de la sociedad mixta SUVISA de servicios para eliminar la externalización de los servicios municipales.

9.     Iniciar un proceso de proyectos y negociaciones con la Parroquia y el Obispado sobre el futuro del solar del Patronato Parroquial.

10.  A todo lo largo de la avenida Lluis Companys, lado montaña, reinstalar huertos urbanos.

11.  Convocar concurso público para la explotación del Cementerio Municipal.

12.  Mantener el espacio de La Bóvila como equipamiento.

13. Trasladar el actual generador de corriente pública de la calle de Sant Genis.

14. Habilitar un espacio de carga-descarga y parada para el Micro Bus Urbano en la N/2 esquina con la calle Buenos Aires frente al semáforo de la estación de Renfe.

15. Modificar la actual Ordenanza de utilización de los espacios públicos, referente a la ocupación de la vía pública por los comercios locales como prolongaciones de sus escaparates.

16. Renegociar la concesión de los aparcamientos en superficie.

PATRIMONIO HISTORICO

17.  Recuperar los monumentos a Pablo Picasso, al Árbol, a la Marina...

18.  Aprobar y registrar el Catalogo Arquitectónico y Artístico de Vilassar de Mar.

14. Rehabilita la Torre de Comunicación.

15. Cambiar la actual placa en la Torre d’en Nadal que no es del siglo XIV sino del XVI.

16. Elaboración de una propuesta para rehabilitar la Escuela de Náutica. (proyecto a largo plazo).

17. Colocar en la fachada del Ayuntamiento el rotulo CASA DE LA VILA.

18. Rehabilitar y sanear las fuentes públicas.

19. Convocar una consulta con los vecinos de la plaça Carles Trias para cambiar el nombre de un personaje indigno.

20. Rehabilitar la construcción militar y su entorno vegetal situada en la playa a la altura del Mercado de la Flor.

21. Colocar el Milenaria, que está actualmente en el Monjo, para su colocación en el centro del vestíbulo del Ayuntamiento.

                                                                                                                                          

INVERSIONES CULTURALES

22. Convenio de inversiones en el Ateneu Vilassanès para consolidar la sala grande. Inversiones para modificar el actual sistema anti incendios.

23. Inversiones para dotar esta sala con un sistema de proyección de cine en digital. De no efectuar esta inversión desaparecería el cine en nuestra población.

24. Adecuar el taller de Carmen Rovira como vivienda/estudio para su utilización anualmente por un artista recién titulado en Bellas Artes (Seria una forma de beca).

25. Tenemos que iniciar estudios de propuestas para dinamizar los dos museos municipales. No pretendo anticipar las propuestas que puedo presentar.

26. Estudiar ampliación horaria de la Biblioteca Municipal, en época de exámenes, para estudiantes.

27. Adecuar la sala Ferres i Puig del Museo Monjo para exposiciones de Arte. Actualmente se  utilizan espacios inadecuados para exposiciones.

28. Las subvenciones y los convenios suscritos con entidades han supuesto en 2011, 2.230.000 € con ausencia de transparencia e información.

INFORMACION – PARTICIPACION y TRASPARENCIA

28. Acceso público a la Declaración de Intereses y Bienes de todos los regidores/as al inicio del mandato y al finalizar.

29. Instituir anualmente unos Plenos Municipales con los alumnos de los Institutos como protagonistas.

30. Nombramiento de un Regidor/a entre los partidos de la oposición, del Defensor del Ciudadano (Tendrá todas las prerrogativas de un regidor del equipo de gobierno).

31 Se darán publicidad a todos los Convenios que suscriba el Alcalde.

32 Todos los regidores/as tendrán acceso a los registros municipales de entradas y de salidas de la correspondencia del Ayuntamiento.

33. Dignificar la información sobre defunciones. Se debe exigir a las funerarias adecuar espacios informativos.

34. Todo nuevo empadronamiento será motivo del recibimiento por el Alcalde que entregara una documentación sobre los servicios e información sobre la vida asociativa en nuestra población.

35. El boletín municipal requiere mayor participación ciudadana y de la oposición, mayor profesionalización de su redacción. Esto es extensible a todos los medios de información municipales. (Con la finalidad que nadie ejerza derecho a censurar u ocultar noticias, como hemos vivido en este último mandato).

36. Las actas de las Comisiones de Gobierno Municipal se deben publicar en la web y entregar una copia a todos los regidores/as.

37. Se realizaran sesiones plenarias abiertas al público descentralizado y por barrios.

38. En los Plenos Municipales, al finalizar, el público podrá efectuar preguntas y formular sugerencias a todos los miembros del Consistorio.

39. Cualquier entidad (social, cultural, deportiva, política) tendrá la capacidad por una vez durante el mandato, con el apoyo de 1.000 firmas, la capacidad de obligar al Alcalde de convocar una consulta popular vinculante sobre temas municipales.

40. Recordar a todos los trabajadores/as municipales la obligación de someterse al Registro de Incompatibilidades.

41. Recordar igualmente que la utilización de medios y de materiales municipales a fines privados, suponen una infracción grave. 

ENSEÑANZA

42.. Realizar un cuadro sobre la evolución demográfica de la población escolarizada desde 2010.

44. Realizar una relación del personal educativo en expectativa de jubilación en los servicios municipales.                                                                                                                 

45. Creación de un periodo de Esplai, con comedores, en periodos vacacionales para garantizar la alimentación adecuada de alumnos con dificultades económicas.

46. Promocionar en todas las escuelas, acto-fiesta públicos abiertos a toda la población, para que esta sea consciente del gasto municipal.

47.  Cabe decidir si cabe una Escuela Municipal de Música o un modelo alternativo mancomunado con otro municipio.

SERVICIOS SOCIALES

48. Listado actualizado del parque de viviendas municipales.

49. Situación de los 6 pisos adaptados en calle Alsina. Tres fueron cedidos a tres vecinos de La Bovila.

50 Situación de los pisos vitalicios en Carles Trias.

51. Situación de los seis pisos adaptados en calle Alsina y del ático en el edificio antiguo de Correos.

GENT GRAN

52. Potenciar las actividades como Talleres de la Memoria, conferencia sobre la salud, etc.

53. Potenciar las actividades de creación artísticas como representaciones teatrales, etc.

54. Mayor coordinación de las ofertas de actividades programadas en los centros cívicos.

55.Promover, desde la biblioteca municipal, el servicio de lecturas a domicilio por voluntarios.

56. Servicio municipal de comidas a domicilio para personas solas o impedidas

MOVIMIENTO ASSOCIATIVO – DEBATE

57. Cabe iniciar sobre iniciar un debate sobre la realidad de las entidades de nuestra población. Se observa que muchas actividades se desdoblan.

58. Tenemos dos escuelas de música, dos campos de futbol, dos televisiones, dos revistas culturales locales, dos ESPLAIS, tres corales, dos talleres de pintura, dos embarcaciones,  etc…Estas actividades subsisten gracias a las aportaciones opacas del Ayuntamiento.

59.  Instituir cada dos años, un Encuentro de todas las Entidades Culturales con la finalidad de intercambiar experiencias y promoción de estas actividades. Será una ocasión para reflexionar sobre el movimiento asociativo.

60. Debemos revitalizar el Consejo de Cultura. (Se debe eliminar el mini Consejo actual, 4 personas nombradas por las regidoras de turno, que marcan las actividades a programar dándoles un sentido político).

DEPORTES

61. Instituir cada dos años el Día del Deporte con la participación de todas las Entidades Deportivas.

62. Crear un Consejo de Deportes para coordinar y supervisar las instalaciones deportivas municipales. (Con el mandato de acabar con la opacidad de la gestión por convenios de algunas instalaciones casi privada, estableciendo prioridades para la población infantil de la población y priorizar el deporte de iniciación sobre el de competición).

63. Acabar con la opacidad en la gestión de los polideportivos, de los campos de futbol, de las pistas de petanca.

64. Pedimos una Auditoria sobre los resultados de la piscina municipal.

65. Dignificar el espacio deportivo de la Plaza Carles Trias.

FINANZAS

66. Renegociar todos los contratos suscritos con los servicios externos. (Limpieza de las escuelas, de las dependencias municipales).

67. En 2018, renegociar los servicios de recogida de residuos urbanos.

68. Negociar con los Ayuntamientos de Cabrils y de Cabrera, mancomunar servicios esenciales (Policía, asistencia en las playas, Protección civil).

69. Las subvenciones a entidades, se aplicaran en función de resultados anuales.

70. Sacar a concurso público la explotación de distribución del agua pública.

INVERSIONES DE FUTURO

71.   Cuando la economía se estabilice cabe estudiar inversiones en proyectos de futuro. En infraestructuras y viales, para facilitar el acceso a la población, la cobertura de parte de la riera de Vilassar de Dalt, en el tramo entre avenida Companys y la N/2, esto en otra fase, prolongar un vial hasta el Camí del Mig.

72. Queda en suspenso un proyecto comarcal de un acceso a la Autopista con una salida/entrada por la carretera de Cabrils

73. Se precisan inversiones para dotar la población de un segundo depósito de agua. Detrás de Mercadona existe una parcela municipal de reserva para ubicar este depósito.

74. Mantener la voluntad de recuperar el frente marítimo, la N/2 como vía de comunicación inter-urbana.

75.  Dignificar las dos aceras de la calle Colom.

76. Al finalizar en 2018 el contrato con URBASER, entonces abrir un proceso participativo sobre la gestión de los residuos urbanos.

SITUACION Y POLITICA CULTURAL MUNICIPAL

-       Estructura municipal.

-       Estado actual asociativo y su incidencia cultural.

-       Propuestas.

Siempre en todos los consistorios ha existido el regidor/a de Cultura en exclusiva.

Últimamente el regidor/a  se apoya en un técnico y 4 personas de soporte. CiU ha implantado una nueva fórmula. El regidor/a esta asesorado por un comité de 4 personas escogidos por la regidora. Este comité establece el calendario de actividades culturales, propone y aprueba los actos según su ideología o intereses (la subvención a su entidad). Evidente esto convierte el trimestral consejo de cultura en mera reunión de las entidades en acto de presencia para justificar las subvenciones. El presupuesto de cultura es conocido y administrado en exclusiva entre la regidora y el técnico. Las subvenciones adjudicadas a cada asociación anualmente es potestad exclusiva de la regidora y modulada a su libre voluntad. Evidentemente las aportaciones en inversiones culturales de mayor cuantía  son exclusivas del alcalde. Acabemos con la opacidad, falta participación y transparencia.

Cuidaremos que las entidades justifiquen anualmente la inversión de las subvenciones municipales con justificantes de gastos.

MUSEOS:

Vilassar disponía del Museo Monjo con dos plantas dedicadas al legado de la obra del escultor Monjo. El Ayuntamiento es el depositario de esta obra escultórica cedida por la familia Monjo a la Diputación de Barcelona. En la planta baja del edificio está la sala Ferres i Puig dedicada a sala de actos o exposiciones. Actualmente el edificio está en desuso.

PROPUESTA: Recuperar la planta baja – Sala Ferres i Puig – como sala de exposiciones. Promocionar las dos plantas superiores como exposición permanente de la obra Monjo.

Vilassar disponía de la Senia del Relotge con una planta superior y unas golfas destinadas a una exposición permanente de piezas de actividades marítimas y agrícolas cedidas por vecinos. En la planta baja destinada a exposiciones de pequeño formato, y una exposición permanente de restos funerarios fruto de las excavaciones en La Bovila.

PROPUESTA: Mantener los restos funerarios y una exposición permanente de piezas sobre actividades marítimas y de trabajos agrícolas. En las golfas debido a su difícil acceso al público, destinarlo a estudiosos de temas marítimos y agrícola.

Vilassar disponía de una vivienda/estudio de la pintora Carmen Rovira y su legado de pinturas actualmente depositadas en el archivo municipal.

PROPUESTA: Rehabilitar el taller-estudio de la pintora como beca estudio.

Vilassar dispone de un museo privado sobre el agua propiedad de Vilassar-Distribución de La Mina Vella.

Vilassar dispone de un museo privado de juguetes en una finca de la calle Rosario.

Vilassar de depósito de aparatos reproductores y una colección de vinil    os, depositados en el archivo municipal.

Vilassar dispone de un archivo de grabaciones cinematográficas de los años 1940 y un archivo grabaciones en video de la vida social y cultural de Vilassar desde 1980.

Los dos Museos cerrados al público por desidia o falta de proyectos de CiU, estos se plantearon de sacar a concurso la explotación de los Museos del Ayuntamiento.   

Cabe estudiar la continuidad de la actual Escuela de Música, entidad privada que percibe anualmente una subvención del Ayuntamiento de 90.000€. Recordemos que existen otras escuelas privadas y un cúmulo de iniciativas particulares. Recordemos que la escuela de música ocupa locales municipales y dispone de servicios esenciales a cargo del ayuntamiento.

PROPUESTA: Mantener un servicio de estudio e iniciación a la música. Buscar compartir este servicio con otras poblaciones. Cubrir con un concurso público.

Esta misma escuela está iniciando un grupo de cante coral. Recordemos que ya existen otras, como Coral Englantina, la Coral Parroquial y ahora, otra en Can Jorba. Hay que subvencionar si cabe una.

El Ayuntamiento subvenciona Vilassart, cursos de pintura en los dos Centros Cívic.

PROPUESTA: Unificar las clases de artes plásticas en una sola institución.

Disponemos de una fuerte afición teatral. Actualmente esta actividad está centralizada en Latropa Teatre. Dispone de una subvención de 19.000€. Igualmente disponen de la Sala Carrau con un aforo suficiente (240 localidades) pero limitadas en equipamiento técnico. Para mayores eventos actúan en el Ateneo. Por lo tanto no sería razonable, de momento invertir en una instalación más grande.

Nuestra población es mezquina en publicaciones. Han desaparecido publicaciones por la nula subvención del Ayuntamiento. Históricamente los museos publicaban trimestralmente una revista Singladuras. Por la desidia de los museos el Ayuntamiento dejo de publicarla. Una entidad Centre de Estudios se adueñó de la cabecera entrando en conflicto con el Alcalde que a su vez publico una revista con la misma cabecera Lamentable…

PROPUESTA: Acabar con los pleitos abiertos por el Ayuntamiento y llegar a un acuerdo honorable dejando el gobierno de CiU de querer controlar los medios de opinión y en algunos casos, establecer desde el Regidor de Comunicación un control y censura

Los Boletines Municipales han sido de siempre publicaciones al servicio del Alcalde de turno, propaganda institucional. Se deben publicar los acuerdos y normativas con su publicación en la Red con acceso abierto.

PROPUESTA: Todas las publicaciones del Ayuntamiento deberán depender de los profesionales de los medios. Supresión de la figura del Regidor de Comunicación.

Cada 2 años, el Ayuntamiento a través de la Fundación Lluch, establece un premio literario de 4.000 € con el compromiso de su publicación posterior. El tema debería versar sobre un trabajo de historia del municipio para concursantes locales. Llevamos 3 años sin convocar este concurso.

Además existe un certamen literario comarcal. Los temas suelen ser una loa a sentimientos patrióticos, nacionalistas.

PROPUESTA: Los temas literarios deberán informar de los agentes populares, de una realidad social y de sus conflictos.

Vilassar dispone de una magnifica Biblioteca Municipal que viene a potenciar la vida cultural. En el proyecto inicial, intente buscar la fórmula de compatibilizar la biblioteca con un Centro Cultural. Resultado tenemos una biblioteca ‘’potente’’ pero nada para actividades culturales. Actualmente la biblioteca realiza exposiciones en condiciones pésimas y conferencias con las limitaciones horarias.

PROPUESTA: La antigua escuela de náutica deberá ser una propuesta cultural. En tal caso solo la Diputación podría financiar este nuevo equipamiento. Se debe estudiar la posibilidad de ampliaciones horarias sobre todo en periodos de exámenes.

VILADONA es una propuesta que mantiene sus actividades de encuentros para la promoción de la mujer principalmente. Ha desarrollado sus reivindicaciones hasta conseguir con Consistorios anteriores un Protocolo de Actuaciones para luchar contra la lacra de la violencia machista.

PROPUESTA: Con respecto a la autonomía de esta Entidad, el Ayuntamiento debe involucrarse y potenciar esta lucha.

LA COOPERATIVA LA OBRERA del Barato antiguo es una entidad privada para uso casi exclusivo de los vecinos de las tres calles. Una parte del edificio es arrendado al Ayuntamiento como Centro Social de Lluis Jover. Es un local antiguo infrautilizado. No está clasificado como equipamiento por lo tanto los cooperativistas podrían urbanizar.

PROPUESTA: El Ayuntamiento debería asesorar  a los cooperativistas para buscar una solución de futuro.

El PIRINAIC ha encontrado un segundo impulso trasladando su local en un local adjunto a Can Jorba cedida su gestión a la entidad. Tiene actividades puntuales.

Existen tres entidades dedicadas a la Petanca cada una ignorando las otras. Son territorios incapaces de promover campeonatos o actividades de conjunto. Disponen de espacios públicos e instalaciones  municipales.

Recientemente se ha creado un club de MAGIA que realiza 2 sesiones públicas de magia con gran éxito de público, en la Sala Carrau. Solo reciben subvenciones del Rotary Club comarcal.

AMICS DE LA SARDANA se ha revitalizado dado el sentimiento nacionalista imperante. Intenta recaudar fondos  pero subsisten gracias a que el Ayuntamiento financia las Coblas.

SOCIEDAD DE DAIMILEÑOS nace por el impulso de varias familias procedentes de Castilla La Mancha, concentradas en el barrio Del Barato. Durante el mandato socialista coincidiendo con el gobierno socialista de Daimiel, se hermanaron los dos municipios, sin darle mucha publicidad entre la población de Vilassar. Al cambiar los partidos de gobierno en cada población y disminuir las subvenciones, esta asociación languidece. Dispone de un local propio en la plaza Carles Trias del Ayuntamiento.

TUCUTUC es un servicio subvencionado por la Diputación y el Ayuntamiento. Dispone de un local en Carles Trias. Su actividad está dirigida hacia actividades extra escolares de los niños del barrio.

PROPUESTA: Valorar la efectividad de estos servicios para su mayor servicio y ampliación si cabe, pues el barrio adolece de un tejido asociativo.

LOCALES DE CARLES TRIAS alberga unas iniciativas promovidas y subvencionadas por la Diputación con el objetivo de dinamizar el barrio. Ocupan unos locales municipales notablemente deficientes. Con el tiempo se han creado unas sinergias y falta de socialización provocando enfrentamientos entre dos juntas de gestión. La política de CiU lejos de propulsar, ha intentado crear una junta a su medida. Esta situación se ha repetido en otros barrios.

PROPUESTA: El Ayuntamiento debe replantear su presencia, valorar otros métodos de estimular la vida asociativa sin caer en el dirigismo o tutela municipal.

DISCAP es una asociación que milita para mejorar de la situación de las personas con movilidad reducida. Actualmente mantienen reuniones con los servicios técnicos del Ayuntamiento para señalar los puntos, las barreras que dificultan su movilidad y una actuación prioritaria.

PROPUESTA: Salvaguardar estas relaciones y su mejora.

JUVENTUD:

El gobierno de CiU carece de interés y sensibilidad ante las demandas de la juventud. Su política esta canalizada en un equipamiento, Can Jorba, evidentemente con limitaciones. Es evidente que la juventud de Vilassar dispone de equipamientos potentes en instalaciones deportivas, una biblioteca. No quiero desenterrar proyectos, debates, manifiestos anteriores que nadie recuerda.  

PROPUESTA: Nos falta una oferta para que una parte de esta juventud desarrolle sus reivindicaciones, su creatividad. La regiduría de Juventud debe disponer de un presupuesto real. Actualmente se nutre de subvenciones aleatorias de la Diputación. Evidentemente cabe salvaguardar la autonomía de las partes. El Ayuntamiento debe diseñar proyectos y equipamientos y los colectivos, con autonomía, desarrollar sus actividades socializando todas las voluntades. Ante el fracaso de CiU, es lógico que surjan iniciativas de los colectivos locales.

Espero que estas propuestas y reflexiones sean debatidas, sean útiles para los compañeros/as que se inicien a la política local y para los candidatos/as a la candidatura municipal. Puede ser igualmente una hoja de ruta, con las aportaciones que se incluyan, para los regidores/as elegidos/as.

Quien lo requiera, estoy disponible a desarrollar cada punto de la propuesta.

Salud y República,

                                                               José Vargas Fernández

    

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                                                                                      Vilassar de Mar, 14 octubre de 2014